同心同行，共创未来

  2017年年会演讲（刘总）

各位鸿源浩进的同事们，亲爱的朋友们：大家晚上好！

我们公司尽管已经走过近16个年头，但真正举办年会还是从2014年开始，我回顾了一下这几年的晚会主题，2014年《我们共同走过》2015《创新求变》2016《开放共赢》，今年我们全体高管一致定了这个题目叫《同心同行，共创未来》，记得2015是我们最最艰难的一年，比起2014年简直是断崖式下跌，公司勉强支撑实现小幅赢利，全年利润不足26万元，很多制造业的同行死了，还有一些同行徘徊在死亡的边缘，而我们也挣扎在死亡线上。好在我们有一个比较团结的队伍，有一个比较规范的管理，我们痛定思痛，搞ERP，搞计件制，搞员工期权激励，随着环境向好，2016终于打了一个小小的翻身帐，实现每股0.033的分红，2017更是大踏步向前，实现了销售收入及利润近80%的增长。员工工资也实现了近15%的提高。我们的分红达到了每股0.05元。同志们这很不简单，要知道2017可是一个管理规范年，金税3期全网络、大数据的精准覆盖，以及增值税票的规范化操作，把一切的税收红利全部挤压干净，为此我们公司光税收这块就必须多缴纳近五十万，这样也造成了我们目前公司现金流偏紧的局面。

2017已经证明是一个强规范强治理的一年，2018肯定会是一个更加规范更加透明的一年。为此我们必须打掉一切关于环保、消防，安全能蒙混过关的想法，必须打掉一切在税收上投机取巧的幻想，创造一个公开透明合理合法的生存状态，，同时构建一个对股东透明对国家透明的这么一种生存秩序。所以我们必须规范我们的发票报销流程，规范我们供应商的开票品类，也进一步规范公司工资的发放秩序。开始时很多员工不懂，觉得麻烦，后来通过做工作，大家意识到了这一点，惭惭也配合了。现在我们还在整改，还有一些需要一点时间。

也就在十天前，我们的四个高管在我的办公室签订了2018年责任状，达成营业收入五千万，销售净利达到400万的目标，依我说这个目标还有些保守，冲一冲完全可以冲上六千万，利润上个500万没有任何问题。大家估计对自己2017年拿到的奖金已经心中有数，我们今年是以补偿金的形式发给大家，以后还会继续以这个形式发给大家，我想2018年度就培养新人/成本控制，安全责任以及新产品研发、新产线布置这几个条块我们已经有了一个基本的构思，而且都作了一定的部署，几个主管也有很大的信心。过完年我们全力以赴撸起袖子加油干，争取员工平均工资及高管工资实现大幅度上升，年终分红呈倍数级增加。这一切并不遥远，大家努力，2018将是鸿源浩进跨越自我束缚，实现历史性腾飞的一年。为此祝愿大家新年健健康康，平平安安，祝愿鸿源浩进日进斗金，天天前进！来，让我们举起杯中的美酒，为今天美好的夜晚干杯！谢谢！

2018-1-29