各位同事各位朋友，大家晚上好！

今年的春节来得特别早，又到了一年一度我们年会的时候，非常感谢大家2018整整一年的辛勤付出，因为有你们的努力与坚持，我们才有了熬过经济寒冬的勇气和底气，在此我郑重代表我的家人及公司高管向在座的各位深深鞠躬，谢谢你们！

今年是公司17岁生日，自2002年的三个人，一个模房，200平厂房、十六万的启动资金，干到现在五十个人、十五台冲床，5000平厂房、三百套模具，同时资产规模翻了近150倍，这种发展速度不可说小，当然比起华为、小米这些如日中天的企业来说我们是慢了一些，但和我们那些倒闭破产的的同行来说还算是比较稳健、合理的。我们没有任何一分外债，没有欠过任何一个供应商的一分钱货款。这种保守、稳健、中性的思路在去年这个金融动荡的年份反而很好地保护了我们。在上个月的早会上，我说我一直有一个不大的梦想，就是要力争三年内员工最低工资不低于6万，管理员工资不低于8万，现在看还要努力，还要保持奋斗的有力势头。在座的高管也要反复深思，去想想在保证你们工资收入上升的同时，如何去很好地均衡地保证跟着我们的这帮员工实现收入的稳固增长，从而尽快地帮助公司达成这个小小的阶段性目标。

2019年外部环境仍然是悲观向下的，我们仍然必须维持稳健中性守成的原则，巩固现有的老客户，夯实业务基础，在现有的客户基础上挖深吃透，同时主动打出去再开拓新的更丰富的客户群体。目前我们在汽车馬达零配件生产、芯片模制造上保有一定的优势，但这种优势同时又将成为束缚我们前进的一种劣势。过份倚重某一种产品、某一种生产厂家必然会带来未来无穷无尽的隐患，我们对此必须要有一个清醒的认识。必须在未来的3至5年内作一根本性的转变，否则我们将死得很惨。对此我们正在积极调研，慢慢步局下一步的走向。我们宁愿牺牲当下一定的利润也必须实现这样的一种转型。

鸡蛋从外部打破就是一种完败，鸡蛋从内部打破就是一种涅槃重生。我们鸿源浩进人到底要以一种怎样的姿态来实现这种革命性的破坏呢，是让外部步步紧逼让我们无路可逃般溃败还是我们主动出击、主动变革来迎接这种不可逆转的洪流？变才是最大的不变，目前公司已经到了生死存亡的关键时点，我们的人才储备，业务规模、研发能力都不足于引领我们前进到一个更高的平台，目前遭遇到了前所未有的瓶颈。无论是从管理架构到业务品类以及人员构成上都尽显一种病态的畸形，所以我们要充分意识到这一点，必须要采取更加积极开放的姿态来引进业务、引进人才，必须要采取更为开放更为灵活的方式方法来作新的管理及业务转型。

相对一些构成复杂的公司我们的队伍还算比较团结比较有力量，比较能对抗外部的压力，但是我们还要积蓄更多正知正念同心同德的同事加入到我们的队伍中来。毛主席说得好，外交就是把敌人搞得少少的，把朋友搞得多多的，同样我们经营公司也一定是把友方搞得多多的，把反方搞得少少的，我们一定要将内部的信任成本降至为零，这样拽紧了的拳头打出去才有力量。希望公司每一个员工拥有更宽阔的胸怀，相信公司，相信股东，上下形成合力，就一定能杀出重围，打出一片灿烂光明的天地。