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2019年会主题 (分担 分享 前行)
作者:管理员    发布于:2020-02-21 14:02:03    文字:【】【】【

亲爱的鸿源浩进家人们:

 

大家晚上好!辛苦了一年,又到了一年一度的年终晚会,很高兴在这样的场合和大家来聊聊今年一整年来的得失成败,总结总结教训,为明年的再出发找到更好的方法和方向。2019年整体来说,无论是销售业绩还是销售利润都远远落后于2018年,但我觉得还是有可圈可点的地方,具体归纳为如下几点:

1、江西昌明电器公司的成立及投产,工厂厂房的动工建设

2、军民融合项目的正式切入,国军标及保密资格认证的开展

3、国高新的复审以及几个政府补贴项目的申请落实

4、全体员工工资的普遍上调,平均上浮了近10%

5ERP的升级换代,检测自动化的尝试

6、尝试启用新的管理者,确立干部队伍的轮值制度

7、新的考核制度的尝试,初步建立了从车间管理到业务、采购的硬性指标考核体系,取得了初步成效。

针对上一年的不足,我们2020年的具体展望确定如下

 

1、巩固现有客户,开拓新的客户,争取2020至少开拓出3家新的客户。

2、夯实军工这块的基础,2019我们已经取得国军标资格了,春节过后我们还要一举拿下三级保密资格,争取2020形成两条腿走路。两条腿都要强。

3、进一步引进和培养好的管理者,尽量从基层挖掘出有领导能力、有奉献精神的好员工充实到我们的中层上来,通过释放股权和分红权的办法激励调动大家的积极性。

4、进一步完善考核机制,计件制进一步深化,普通冲这块是重点,管理层级的员工今年争取全履盖考核,去年不合理的地方会有所微调,做到人人手上有任务,人人手上有压力。

5、争取压缩管理成本,做到净利润率大于10%

6、自动化信息化项目进一步推进、提升,做到产线数据、出入库数据二维码扫描录入上传,后台数据整体化,可分享化。

7、昌明电器公司实现自动造血,争取2020扭亏为盈,然后年底搬入新的厂房。我们的股份制改革从2014年开始正式推行,通过股权激励,很多的员工特别是中高层享受了很大的公司发展红利,但这种力度还不够,还要加大释放与分享的力度,充分挖掘有用有才有人品的的管理者充实到我们的干部队伍中来。

总之今天的发言我用十二个字来概括:释放、分享、分担、抱团、煎熬、前行!进一步向优秀员工及资源贡献者释放股权,让真正有能力肯出力的员工分享到公司发展的红利,让更多正知、正念、有能力的员工来分担公司的压力。大家抱团取暖,经过心与身的煎熬,熬过2020年上半年的寒冬,砥砺前行,相信公司一定会赢来一个更加光明更加扎实更加灿烂的明天!最后借用任正非先生的一句话与大家共勉:

我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗!在座的同事们,拿出你们的勇气与担当,为我们自己,为我们的家人、为我们公司、为我们辉煌的2020加油鼓劲!

谢谢!

2020/1/18

脚注信息
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